Leistungen
So unterstütze ich Sie mit meinem Know-HowKnow-How
Meine Leistungen
Potentiale schöpfen
In 6 Schritten zur Steigerung der Effizienz in Ihrem Unternehmen.
Prozessanalyse
In 4 Schritten zum effizienten Prozess.
Seminare & Workshops
Individuell für Ihr Unternehmen durchgeführte Seminare.
Mitarbeiter-Potentiale ausschöpfen in
6 klaren Schritten
Mitarbeiter kennen die Abläufe innerhalb des Unternehmens. Und sie wissen auch, wo etwas nicht „rund“ läuft. Deshalb haben Mitarbeiter meistens die besten Ideen, wie Ihre Produkte und Prozesse zu verbessern sind und wie Sie Kosten senken können. Ich biete Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Plattform, diese Ideen zu finden, zu formulieren, zu präzisieren und erfolgreich umzusetzen.
Viele kleine Veränderungen oder einige große Punkte, das Potential ist umfangreich und in jedem Unternehmen vorhanden. In 6 Schritten finden wir gemeinsam Ihre besonderen Kosteneinsparungen:
Mitarbeiter-Potentiale ausschöpfen in 6 klaren Schritten
Mitarbeiter kennen die Abläufe innerhalb des Unternehmens. Und sie wissen auch, wo etwas nicht „rund“ läuft. Deshalb haben Mitarbeiter meistens die besten Ideen, wie Ihre Produkte und Prozesse zu verbessern sind und wie Sie Kosten senken können. Ich biete Ihnen und Ihren Mitarbeitern die Plattform, diese Ideen zu finden, zu formulieren, zu präzisieren und erfolgreich umzusetzen.
Viele kleine Veränderungen oder einige große Punkte, das Potential ist umfangreich und in jedem Unternehmen vorhanden. In 6 Schritten finden wir gemeinsam Ihre besonderen Kosteneinsparungen:
Initialgespräch
Gemeinsam legen wir Vorgehensweise und Umfang fest.
Im Initialgespräch legen Sie, Ihre Verantwortlichen und ich fünf oder mehr Themen für eine methodische Ideenfindung fest.
Projektvorstellung
Ihre Mitarbeiter werden über das Projekt informiert und eingebunden.
Bei einem Termin mit allen Beteiligten Ihres Unternehmens stelle ich Ihren Mitarbeitern die nächsten Schritte vor. Damit schaffen wir Transparenz und bauen Vorbehalte ab.
Transparenz ist der Schlüssel zum Erfolg.
Schwerpunkte erarbeiten
Methodisch erarbeiten Ihre Mitarbeiter mit mir Ideen zur Kosteneinsparung und bewerten diese.
Dieser Schritt ist der zentrale Punkt. In einer Runde von bis zu 25 Personen finden Ihre Mitarbeiter Ansatzpunkte zur Kosteneinsparung. Dazu teilen Sie sich in Kleingruppen auf, die alle Themen für einen bestimmten Zeitraum frei diskutieren. Von mir aufbereitet, bewertet die gleiche Gruppe die Ideen wenige Tage später. Damit ist die Grundlage für die weiteren Schritte gelegt und wir können gemeinsam entscheiden, welche Ideen weiter ausgearbeitet werden.
Themen erarbeiten
In Arbeitssitzungen präzisieren Ihre Mitarbeiter unter meiner Anleitung die Potentiale und erarbeiten eine erste Kosten-Nutzen-Analyse als Entscheidungsgrundlage zur detaillierten Ausarbeitung im Schritt 5.
Je nach Umfang des Themas sind 3 bis 4 Arbeitssitzungen für jeden Ansatz sinnvoll.
Lösungen erarbeiten
Die Potentiale werden in von mir moderierten Arbeitssitzungen ausgearbeitet und konkret geplant (Nutzen, Kosten und Umsetzungszeitraum). Mit den erstellten Unterlagen können die Veränderungen umgesetzt werden.
Je nach Umfang des Themas sind 3 bis 4 Arbeitssitzungen für jeden Ansatz sinnvoll.
Umsetzung
Die Lösungen werden umgesetzt. Ich unterstütze durch Planung, Coaching und Erfolgskontrolle.
Die Schritte 1 bis 3 (als Paket) und die Arbeitssitzungen der Schritte 4 und 5 biete ich Ihnen zum Festpreis an. Nach jedem Schritt sprechen wir gemeinsam über die Ergebnisse und die sich daraus ergebenden Potentiale. Danach legen wir gemeinsam die nächsten Schritte und deren Umfang fest. Lediglich Schritt 6 biete ich Ihnen nach Aufwand zu einem Stundensatz an.
Dadurch haben Sie immer den vollständigen Überblick über die Kosten, die Sie durch das Projekt haben. Effizienz für Ihr Unternehmen steht im Mittelpunkt.
Prozesse verbessern –
Geschäftserfolg sichern
Ihre Mitarbeiter handeln täglich nach beschriebenen Prozessen. Jeder kennt seine Aufgaben und die Potentiale.
Bei meiner Prozessanalyse finden Ihre Mitarbeiter schnell die Verbesserungspotentiale in den Arbeitsprozessen. Indem wir gemeinsam die Ist-Prozesse transparent machen, können die Verbesserungen leicht erarbeitet und umgesetzt werden. Die klare Visualisierung der Prozessschritte, des Informationsflusses und der Zeitabläufe sind dabei die Grundlage.
Ich nutze bei der Umsetzung bewährte Instrumente und Prozesse, die sich bereits in hunderten Firmen und Branchen bestens bewährt haben.
Die Prozess-Analyse biete ich Ihnen zu einem fairen Festpreis an. Weitere Analysen können Sie zu attraktiven Konditionen jederzeit zusätzlich beauftragen. Ich möchte, dass auch meine Kosten für Sie übersichtlich sind.
Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Umsetzung der neuen Prozesse durch Planung, Coaching und Erfolgskontrolle.
Planspiel als effektive Methodik
Prozesse optimal veranschaulichen
Jeder Prozess ist anders – das Unternehmen ist entscheidend
Initialgespräch
Gemeinsam legen wir die Prozesse Ihres Unternehmens fest, die betrachtet werden.
Sicherlich werden die komplexesten und wichtigsten Prozesse in Ihrem Unternehmen Thema der ersten Analysen sein. Im Initialgespräch legen Sie und Ihre verantwortlichen Mitarbeiter mit mir die Prozesse fest, die betrachtet werden.
Projektvorstellung
Ihre Mitarbeiter werden über die Prozessanalyse informiert und eingebunden.
Besonders bei Ihren zentralen Prozessen (z. B. dem Auftragsdurchlauf) sind viele der Abteilungen Ihres Unternehmens beteiligt. Damit keine Missverständnisse und Gerüchte entstehen, ist Information ein zentrales Thema. Deshalb ist es wichtig, alle beteiligten Mitarbeiter über die Vorgehensweise und die Ziele zu informieren.
Analyse
Ihre Mitarbeiter und ich nehmen den aktuellen Prozess auf, zeigen den Informationsfluss und die Zeitlinie auf. Verschiedene Methodiken, die ganz auf Ihr Unternehmen zugeschnitten werden können, stehen zur Verfügung.
Bewährt hat sich ein Planspiel, zu dem alle beteiligten Mitarbeiter zusammenkommen. Während dieses Termins entsteht nicht nur ein Bild des Prozesses (am augenscheinlichsten als Turm aus Klemmbausteinen), sondern auch Verständnis bei allen Mitarbeitern für die Aufgaben und Bedürfnisse des anderen. Schon jetzt entstehen kleine Verbesserungen durch direkte Absprache Ihrer Mitarbeiter.
Synthese
Ihre Mitarbeiter formulieren mit mir den optimalen Prozess. Die Methodik ist Ihrem Unternehmen bestens angepasst.
Auch hier ist das Planspiel die effektivste Methode. Die Beteiligten des Schritts 3 kommen wieder zusammen und spielen den optimalen Prozess durch. Das gemeinsame Erleben des Ist-Prozesses ist die Grundlage für einen Vorschlag und die Formulierung der Bedingungen zur Umsetzung - z. B. Auftragsoptionen mit zugeordneten Stücklisten. Als Ergebnis erhalten Sie einen ausgearbeiteten, optimierten Prozess.
Die Analyse eines Prozesses biete ich Ihnen zu einem Festpreis an. Weitere Prozesse können Sie zu günstigeren Konditionen jederzeit beauftragen. Ich möchte, dass auch meine Kosten für Sie übersichtlich sind.
Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Umsetzung der neuen Prozesse durch Planung, Coaching und Erfolgskontrolle.
Seminare
Eintägige Seminare zur Kostensenkung in Ihrem Unternehmen. Dabei erfahren Ihre Mitarbeiter, wie sie in Ihrem Arbeitsbereich unnötige Kosten und Arbeitsschritte erkennen und vermeiden können.
Sie haben die Auswahl aus unterschiedlichen Themen. Eine individuelle Anpassung an Ihr Unternehmen (z. B. mit Ihren Produkten) ist möglich.
Die Seminare bestehen aus Impulsen im Vortrag, Diskussionen, und Gruppenarbeitsphasen, die einzelne Aspekte des Themas deutlich machen.
Seminar A: Teile werden wertvoller – aber auch teuer
Kostensenkung durch optimierte Handhabung.
Seminar B: Kostensenkung als Gemeinschaftsaufgabe
Jeder Mitarbeiter im Unternehmen kann beitragen.
Seminar C: Kostenverursacher Konstruktion
Wie kann ich kostenoptimiert konstruieren?
Seminar D: Prozesse und ihre Kosten
Informationsfluss als Kostenfaktor.
Seminar E: Prozesse und ihre Kosten
Zeit als Kostenfaktor.
Seminar F: Kosten im Blick
Kostenbewusstsein im kleinen Unternehmen.
Die Dauer eines Seminars beträgt ca. 7 Stunden zzgl. Pausen, die Teilnehmerzahl sollte 20 Personen nicht überschreiten.
Ihr Thema ist nicht dabei? Ich biete Ihnen gerne individuelle Seminare zu Ihren Schwerpunkten an.
Die Seminare biete ich Ihnen selbstverständlich zum Festpreis an.
Nicht das Passende dabei?
Individuelle Seminare
Individuell für Ihr Unternehmen erstellte Seminare zur Kostensenkung. Das Seminar ist speziell auf Ihr Unternehmen und die aktuellen Aufgabenstellungen zugeschnitten.
In einigen Vorabgesprächen und mit Informationen, die Sie mir zur Verfügung stellen, erarbeite ich ein ein- oder mehrtägiges Seminar für Ihre Mitarbeiter. Dabei fließen Ihre Schwerpunkte (Prozesse, Produkte oder Konstruktionsprinzipien), aber auch der Teilnehmerkreis (Konstruktion, Produktion, Verwaltung, etc.) ein.
Ein individuelles Seminar besteht aus Impulsvorträgen, Diskussionen und Übungen. Die Übungen können sich mit Elementen aus Ihrem Unternehmen, das können Teile oder Montagevorgänge sein, beschäftigen.
Jeder Seminartag umfasst 7 Stunden zzgl. Pausen. Eine Seminargruppe sollte aus maximal 20 Personen bestehen.
Individuelle Workshops
Individuell für Ihr Unternehmen zugeschnittene Workshops zur Kostensenkung. Ein Workshop kann sich z. B. mit einem Ihrer Produkte beschäftigen und die Potentiale zur Kostensenkung ausarbeiten.
Anders als in einem Seminar werden Ihre Mitarbeiter und ich ein konkretes Thema bearbeiten. Am Ende des Workshops stehen Vorschläge zur Veränderung eines Produktes, Teilproduktes oder Prozesses. Der Workshop besteht aus einem kurzen Impuls und der Themenklärung. Danach arbeiten wir in der Gruppe oder in Kleingruppen an Aufgaben, die zum Abschluss zusammengetragen werden.
Ein Workshop kann mehrere Termine zu jeweils 7 Stunden zzgl. Pausen umfassen. Die Teilnehmerzahl sollte 20 Personen nicht überschreiten.